2024年5月23日下午，为落实权益合伙人会议精神，湖北立丰律师事务所（以下简称“立丰所”）2024年第一次专委会主任联席会议在律所18楼会议厅召开。会议特邀首席合伙人汪少鹏、战略咨询委员会主任张用江列席会议并指导工作，管委会执行主任汪后新、副主任操小虎、夏爱华、何炼高及各专业委员会主任、副主任共计14人参加了会议。

 

第一环节：开场

 

 

高级合伙人、管委会副主任夏爱华主持本次会议，夏爱华首先介绍了本次会议的背景以及主要议题：1、讨论事务所专业委员会存在的问题，并提出完善建议（包括但不限于专业委员会主任及副主任人选、人数要求、各专业委员会发展品牌业务的思路、律师团队化及专业化发展的思路）；2、讨论律所目前投标报备制度存在的问题，并提出完善建议；3、讨论律所目前破产管理人遴选制度存在的问题，并提出完善建议；4、讨论专业委员会发展中的其他问题。

 

第二环节：讨论交流

 

会议中各专委会主任、副主任围绕各自专委会的人员结构、发展规划、专业化发展思路、人才队伍建设、团队建设等发表意见。

 

 

涉外业务与海事海商法律专业委员会主任操小虎提出，为了更好的促进专业化的发展，律所层面应当尽可能将各个领域的专业人才集中到相应的专业委员会。

 

 

金融证券保险法律专业委员会主任何炼高提出，特定领域的投标入库项目应规定擅长该领域的高级合伙人作为联系人，避免因为人员流动造成业务流失。

 

 

建设工程与基础设施专业委员会主任陶珂凡提出，专委会主任管理专委会不仅要有热情，有情怀，有责任，更重要的还是要有流程、有制度，并介绍其上任专委会主任以来制定了内部相关工作规程、工作计划、工作预算。

 

 

房地产与城市更新专业委员会主任王晓明简要介绍了专委会的案件代理情况，同时希望研究院举办更多高规格的房地产相关业务类的专题讲座，打造除刑辨业务以外的更具品牌化的民事板块业务。

 

 

涉外业务与海事海商法律专业委员会副主任沈向伟为探索、创新立丰所品牌业务，特在会上向管委会提出设立单独的涉外法律业务部。

 

 

金融证券保险法律专业委员会副主任张亚希作为即将接任主任一职的年轻律师代表，在会上简要介绍了自己的业务情况并表示接任专委会主任职务后会尽职尽责做好专委会的工作。

 

 

罗超英作为拟任破产清算与重组专业委员会副主任，受该专委会主任的委托参加本次会议，她提出希望管委会成立专门的工作小组解决律所破产管理人资质提升的问题。

 

 

刑事法律专业委员会主任聂义明从“专委会在事务所的定位、刑专委的内部管理、团队建设”三个方面进行了分享。

 

 

民事法律专业委员会主任邱丹强调了专委会对于律所及对外宣传的重要性，鼓励培养年轻律师接棒管理岗位，建议管委会对专委会的设立数量和人员数量做好平衡。

 

 

执行业务专业委员会主任占传德详细说明了专委会成立以来的主要业绩和团建情况，表示年中会推出“执行业务介绍手册”，打造更为专业的品牌业务。

 

 

公司财税专业委员会主任汪后新提出专委会主任应该在“人员管理、案件质量管理、风控管理”三个层面进行把控和支持，更好的推动专业化发展。

 

 

常年法律顾问专业委员会主任夏爱华提出，各专委会应当加强律师的专业技能培养和提升，同时应当依托专业领域打造业务品牌。

 

第三环节：指导发言

 

 

首席合伙人汪少鹏对会议从三个方面进行了指导发言：第一，专委会在律所管理建设中的重要性和必要性，主要体现在管理与归属的需要、专业与团队的需要、团建活动的需要、专业和风控的需要、品牌形象的需要；第二，管委会是服务、支撑整个律所高效稳健发展的保障，专委会是管委会下设的职能部门，专委会强则管委会强则律所强，管委会要明确好职能指引，让专委会主任有职有权地开展工作，培养有责任、有担当、有格局的年轻人接任管理工作，对于专业人才归属、专委会名称的调整要结合事务所的发展需求有效做到专业对口，名副其实；第三，严格把控案件审批流程，特别是重大、敏感性案件，涉黑涉恶群体性案件，团体诉讼案件等必须提请管委会审批，并做到诚信规范，防范执业风险，确保律所健康发展；第四，要注重人才的吸纳、培养，各专委会要树立大局观，管委会要设立考核、奖励、交流制度，形成良性竞争，助力律所稳健发展。

 

 

战略咨询委员会主任张用江表示，本次会议召开得非常及时，各参会人员都表达了内心的真实想法，提出的专委会发展中存在的问题也都十分中肯，强调，在充分整合专委会专业技能的优势同时，要重视专委会主任职能定位，尽快制定工作指引流程，细化并落实专委会年度工作计划，真正将立丰所的专业化、品牌化发展推向新高地。

 

会议还讨论了专业委员会发展中的其他问题。

 

撰编：熊敏

摄影：吕彦

审核：夏爱华